Liebe Leser:innen
die Zeiten sind verwirrend, unbegreiflich, und aufwühlend. Zugleich schön, kostbar, oft unergründlich. Manchmal sanft, fließend und verblüffend. Andere Male furchtbar.
In all diesem Durcheinander, in all dieser Komplexität von Interaktionen und Entwicklungen, was brauchen wir als Menschen, Teams und Organisationen, die Wandel gestalten wollen?
Mir scheint, es ist die Fähigkeit, in Veränderung zu bleiben; sich in Veränderung zu bewegen, im Wandel der Zeiten zu stehen, zu tanzen oder zu surfen. Nicht zu erwarten, dass es irgendwann gemütlich wird. Sich immer wieder ein kleines oder großes Stück neu zu erfinden.
Angesichts der Tatsache, dass es uns nicht möglich ist, alle Veränderungen selbst zu erleben, an denen wir in der einen oder anderen Weise beteiligt sind, möchte ich eine Denkübung der Soziologin Elise Boulding teilen - eine Übung zur Erweiterung unseres Blicks auf die Zeit:
Die 200-Jahre Gegenwart-Übung. Sie beginnt mit dem Geburtsjahr der ältesten Person, die wir als Kind kannten, und endet mit dem hundertsten Geburtstag der jüngsten Person, die wir in den Armen gehalten haben.
Für die meisten von uns sind das etwa zwei Jahrhunderte, die wir direkt berühren. Meine Großmutter wurde 1907 geboren, und der jüngste Mensch, den ich in den Armen gehalten habe, wird im Jahr 2117 100 Jahre alt. Was für eine Zeit, die ich indirekt berühre! Wie lang ist der Bogen der Zeit, mit dem Ihr verbunden seid? Für die kommenden Monate haben wir ein paar passende Einladungen, die dabei unterstützen können, mit mehr Klarheit und Kraft durch die wandelhaften Zeiten zu gehen. Wie immer sind alle unsere Angebote unten im Brief zu finden. Mit herbstlichen Grüßen 🍂 freuen wir uns über Rückmeldungen! Julia Hoffmann,
Andreas Knoth, Christian Baier, Denise Nörenberg, Hannah Kalhorn, Joana Ebbinghaus, Kerstin Engelhardt, Lysan Escher, Nicola Kriesel und Ralph Piotrowski |
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| Pro Bono Beratung für 3 Teams nach unserer Ausschreibung!
Im letzten SOCIUS brief haben wir eingeladen, euch für eine Pro Bono Beratung zu unserem Onlinekurs „SOCIUS change essentials – Neue Wege der Organisationsentwicklung“ zu bewerben, die wir dank einer Förderung durch die Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt (DSEE) anbieten können. |
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12 Teams haben sich bei uns für diese 4-stündige Beratung zu einem der Online-Module „Entscheidungen“, „Kollaboration“, „Resilienz“ oder „Rollen“ beworben.
Die Entscheidung ist uns nicht leicht gefallen, unter all den tollen Bewerbungen auszuwählen! Mit drei Organisationen haben wir uns nun in Verbindung gesetzt, um ihnen einen Mini-Workshop anzubieten und gemeinsam die Anwendbarkeit unserer Module zu testen und unser Begleitprogramm auszubauen.
Wir sind gespannt und freuen uns auf die Beratungen und werden gern weiter von unseren Mini-Beratungsformaten berichten! |
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| Offener Austausch! Wie im special SOCIUS brief vor 2 Wochen angekündigt, bieten wir eine Reihe von 6 mal 2 Stunden Formaten zum offenen Austausch zu den Modulen der SOCIUS change essentials an: |
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17. November, 9 bis 11h: Führung mit Ralph und Julia 22. November, 9 bis 11h: Rollen mit Ralph und Lysan
23. November, 16 bis 18h: Kollaboration mit Christian und Hannah 1. Dezember, 16 bis 18h: Strategie mit Andreas und Julia
2. Dezember, 9 bis 11h: Resilienz mit Julia und Joana 7. Dezember, 15 bis 17h: Entscheidungen mit Joana und Nicola Du brauchst dich nicht anmelden. Komm einfach spontan vorbei. Wir sind da. Zoom-Link |
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| Kamingespräche auf Youtube
Seit Anfang Oktober veröffentlichen wir jeweils Montagsmorgens unsere Kamingespräche über die Module der SOCIUS change essentials auf youtube. |
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Am 13. Oktober 2022 waren Nicola Kriesel, Lysan Escher und Andreas Knoth bei der „Every voice matters“ online Konferenz von Sociocracy For All und haben über unseren eigenen Transformationsprozess gesprochen. Unsere Session und alle anderen der Konferenz können jetzt nachgeschaut werden. |
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| Julia Hoffmann hat Regenerative Leadership - The DNA of life-affirming 21st century organizations von Giles Hutchines & Laura Storm gelesen und darüber geschrieben: Worum geht es? Die Autor:innen Giles Hutchins und Laura Storm, Leadership-Expert:innen, Nachhaltigkeitspraktiker:innen und Eltern junger Kinder, bewegen Fragen wie: |
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- Welche Welt vermachen wir zukünftigen Generationen?
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Wie können wir neue, lebensbejahende Wege finden und Praktiken etablieren, sodass alle in unseren Ökosystemen und auf unserem Planeten gedeihen können?
Daraus entstand das Buch – als eine Art Eintrittskarte für Menschen mit Bezug zur Führungspraxis, die auf der Suche nach einem anderen Paradigma sind, in dem es Organisationen, den Menschen in ihnen und unseren Ökosystemen gut geht. |
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Wir waren zu viert im SOCIUS labor im Oktober – viel Raum und Zeit für Tiefe und Möglichkeit, die Interessen Einzelne:r stärker zu berücksichtigen. Neben einer Einführung in das „Kollaborations-Kontinuum“, das im Modul zentral erläutert wird, haben wir uns den Fragen und Erfahrungen gewidmet, die im virtuellen Raum zur Sprache gekommen sind. |
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* Was ist Trauer? * Wieviel Gefühl darf am Arbeitsplatz sein, und welche Bedürfnisse haben Trauernde? * Wie können wir uns selbst und andere hilfreich unterstützen?
Die Rückkehr in den Arbeitsalltag nach einem schweren Verlust ist für Betroffene und Mitarbeitende eine große Herausforderung. Auch im Umfeld ist oft die Betroffenheit groß, Worte fehlen, es gibt die Tendenz zu vermeiden. Im SOCIUS labor erkunden wir, wie wir anderen Menschen in ihrem Leid beistehen können und wie wir als Helfende im Angesicht von schweren Belastungen stabil bleiben können. |
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Vor einem Jahr hat Simon Mohn sich den Realutopien von Reinventing Society verschrieben. Und nun freuen wir uns, dass er für SOCIUS ein Seminar anbietet, in dem es um Future Leadership in der Zivilgesellschaft geht.
Dieser Workshop ist ein Aufruf und Einladung an die etablierten Organisationen, eine starke Gestaltungsrolle einzunehmen und der Gesellschaft mit Integrität und sozialer Innovation zur Seite zu stehen.
Der Workshop richtet sich an Menschen aller Ebenen in Organisationen und Institutionen, die die Wirkkraft, Sinnhaftigkeit und den Gestaltungsspielraum ihrer Institution und ihrer Rolle stärken wollen. |
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Resilient agieren in Krisen und Veränderungsprozessen
Manche Übergänge dauern länger als gedacht und sind manchmal schwer auszuhalten – das Alte trägt nicht mehr, das Neue ist noch nicht in Sicht. Resilienz, verstanden als die Fähigkeit, mit den Überraschungen des Lebens flexibel & konstruktiv umzugehen, kann eine hilfreiche Basis sein, um eigene Kompetenzen zu stärken, Handlungsalternativen zu erkennen und konkrete Schritte zu gehen. Mit Impulsen und Austausch von eigenen Erfahrungen machen wir uns im SOCIUS Labor auf den Weg, eigene Potenziale für das Feiern von Übergängen zu erkunden:
Phasen und erprobte Strategien in Veränderungsprozessen und Übergängen Ausgewählte Instrumentarien aus dem Konzept von Resilienz
Hilfreiche Kompetenzen in Übergängen – im persönlichen Kontext und in der Begleitung anderer |
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Wir haben den Frühbuchungspreis bis 18.11.2022 verlängert!
Auch wir erleben, dass die aktuellen Zeiten unsicher sind. Und dass Fragen auftauchen wie: "Sollte ich mich wirklich zu einer Fortbildung anmelden, die mitten im Winter startet?" "Können wir uns als Organisation aufgrund der Preisentwicklung eine solche Fortbildung leisten?" Wenn ihr oder eure Organisation sich mit solchen oder ähnlichen Frage trägt, sprecht uns gern an und wir suchen nach einer gemeinsamen Lösung!
Diese Jahresfortbildung "Führen mit Haltung" besteht aus sieben 3-tägigen Modulen rund um die Themen Führungspersönlichkeit, Führungsstil und Wertesystem, Kommunikation, Konflikt, Personal- und Organisationsentwicklung bis hin zur Gestaltung von Veränderungsprozessen. Und weil nicht nur wir wissen, dass die Basis guter Führung nicht nur die Tools, Techniken und agilen Methoden sind, wird immer auch die Haltung als Führungskraft im Mittelpunkt stehen. Lysan Escher begleitet die gesamte Fortbildung und mit 7 Referent:innen in 7 Modulen ist "Führung mit Haltung" derzeit unser umfangreichstes Angebot.
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Julia Hoffmann wurde für den "Leitfaden hybrider Events" interviewt. Der Leitfaden wurde im Sommer 2022 durch den Arbeitskreis Capacity Development der Physikalischen Technischen Bundesanstalt erstellt, um den Vorhaben der Internationalen Zusammenarbeit praktische Tipps zur Planung und Umsetzung hybrider Veranstaltungen in komprimierter Form anzubieten.
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Sie können jederzeit unseren SOCIUS brief abbestellen und damit Ihre Einwilligung widerrufen. Sie verpassen dann unsere Veranstaltungseinladungen und Neuigkeiten aus dem Bereich der Organisationsberatung. Und selbstverständlich haben wir unsere eigene Datenschutzerklärung ebenfalls überarbeitet und veröffentlicht, damit Sie nachvollziehen können, welche Daten im Zusammenhang mit unseren Onlineaktivitäten verarbeitet werden. Impressum:
SOCIUS Organisationsberatung gGmbH, Tempelhofer Ufer 21, 10963 Berlin, Deutschland
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