Liebe Leser:innen,
wenn wir früher Anfragen für die Begleitung eines Teams in einem Entwicklungsprozess erhielten, ging es dabei um Themen von Rollenklärung, gemeinsamer Ausrichtung oder auch dem Entwicklungsstand der Organisation im Sinne eines nachvollziehbaren Entwicklungspfades („Seid ihr schon in den Niederungen der Differenzierungsphase angekommen… ?“).
Die Welt wird weiter immer komplexer. Die vielfältigen Krisen sind nicht mehr nur ein Hintergrundrauschen in unserem Arbeitsalltag, sondern sitzen praktisch mit am Tisch - sowohl am Meeting- als auch am Familientisch.
In den Anfragen, die uns dieser Tage erreichen, spielen fast ausnahmslos individuelle und kollektive Navigationsfähigkeiten eine Rolle, um mit komplexen gesellschaftlichen, aber auch organisationsinternen Entwicklungen umgehen zu können. Immer wieder geht es um Fragen wie zum Beispiel: - Wie können wir
Kritik und Schwieriges ansprechen und insgesamt besser werden darin, konstruktiv mit Konflikten umzugehen?
- Wie können wir neue Umgangsformen und eine Sprache finden für informelle Machtdynamiken?
- Wie können wir sensibler werden im Umgang mit Privilegien und unsere Strukturen und Prozesse so entwickeln, dass sie vorhandene strukturelle Benachteiligungen mehr ausgleichen?
Die großen Themen, die uns als Gesellschaft und auf der politischen Weltbühne beschäftigen, bestimmen im Sinne der Feldwirkung immer offensichtlicher das Miteinander in Organisationen. Ängste, nicht dazu zugehören, unverbunden zu sein, Kolleg:innen gegen sich aufzubringen, wiegen stärker in Zeiten grundlegender Verunsicherung. Und hoffnungsvoll umgedreht lautet eine mögliche Frage dann: - Wie schaffen wir uns Lernfelder in unseren Organisationen für die Kompetenzen, welche so dringend gebraucht werden, um gesellschaftliche Fragmentierung, Polarisierung und auf Eskalation ausgerichtete Manipulation zu überwinden?
Der vorliegende SOCIUS brief zeugt davon, wie sehr auch uns all diese Themen beschäftigen: Im letzten SOCIUS labor ging es in einer neuen Folge der „7 Muskel der Selbstorganisation“ um die Fähigkeit der Selbstnavigation im Umgang mit den in „rauen Gewässern“ erlebter Spannungen. Das nächste SOCIUS labor am 15. Februar will erkunden, wo uns in Organisationen
Phänomene des Otherings auf der Basis biographischer Prägungen in Ost- und Westdeutschland begegnen. Und in eigener Sache sprechen wir eine offene Einladung aus für eine gemeinsame Erkundung: Unter der Überschrift „
Facilitate Belonging – wie halten wir Räume der Zugehörigkeit?“ greifen wir den Impuls unserer geschätzten Kollegin Britta Loschke auf, gemeinsam mit anderen beratenden, begleitenden und vor allem kritisch fragenden Personen zu erkunden, welche Rolle unsere Zunft in diesen aufrüttelnden Zeiten spielen kann, Brücken zu schlagen und Trennung zu überwinden bei gleichzeitig klarer Haltung.
Wir hoffen, ihr findet in unseren Angeboten wertvolle Anregungen und Räume, euch zu verbinden! Herzliche Grüße aus der SOCIUS Werkstatt, Joana Ebbinghaus,
Lysan Escher, Nicola Kriesel, Kerstin Engelhardt, Julia Hoffmann, Hannah Kalhorn, Denise Nörenberg, Christian Baier, Andi Knoth |
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| Gemeinnützige Organisationen entwickeln sich oft eher aus inhaltlicher oder personeller Logik heraus, als aus betriebswirtschaftlichem Kalkül.
Die Bewertung des finanziellen Effekts eines Arbeitsfelds tritt dabei häufig gegenüber seiner ideellen Bedeutung in den Hintergrund. Aber auch der Beitrag zur Mission des Trägers wird bei angestammten Arbeitsfeldern nur selten systematisch überprüft. |
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Die Portfolio Analyse der Arbeitsfelder ist geeignet, die Trägeraktivitäten auf beide Komponenten hin „abzuklopfen“ und so die Ressourcen der Organisation strategisch zu bündeln. |
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| Selbstführung und Persönlichkeitsentwicklung gehen Hand in Hand. - Wie kannst du die eigenen
defensiven Reaktionsmuster erkennen und wahrnehmen, wenn sie sich ankündigen, ohne ihnen folgen zu müssen?
- Wie kannst du deine Beziehung zu Mitarbeitenden und Kolleg:innen aktiv gestalten und deiner VerANTWORTung gerecht werden?
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Welche Meetingformate sind die richtigen für unterschiedliche Anlliegen?
- Was ist unser
gemeinsamer Beitrag in der Welt?
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| Im September 2023 hatten wir unter der Überschrift „Neues im Team anschieben“ drei 4-stündige Pro Bono Beratungen ausgeschrieben. Das Angebot stieß auf so reges Interesse, dass wir uns dafür entschieden, vier Beratungen umzusetzen. Die Beratung wurden teilweise als eine sehr willkommene Inspiration in einer akuten Thematik oder Auseinandersetzung wahrgenommen und konnte für unmittelbare Entspannung sorgen. |
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| Laborbericht: Selbstnavigation in rauen Gewässern, 23. Januar 2024
Spannung ist ein schillernder Begriff: auf der hellen Seite die spannende Geschichte, das gespannte Hinleben auf ein schönes Ereignis, die knisternde Spannung des Flirts mit der Welt… auf der dunkleren Seite die (Ver)Spannung bei Stress, die (An)Spannung bei Gefahr, die spannungsgeladene Stimmung vor dem Ausbrechen eines Konflikts.
Spannung ist dabei vor allem eins: Energie. Ein System und ein Organismus ohne Spannungen ist tot. |
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| Die Förderung von Beratungsprojekten durch Unternehmensberater:innen soll kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) gezielt beim Lösen strategischer und operationeller Aufgaben unterstützen und helfen. Lysan Escher und Nicola Kriesel sind bei Ellipsis akkreditiert. Die Qualitätssicherung, wofür Ellipsis zum Einsatz kommt, prüft den Beratungsbedarf sowie die Eignung der Beratenden, sie begleitet den Beratungsprozess und führt eine Erfolgskontrolle durch. |
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| "Noch längst nicht alles gesagt!"
15. Februar 2024, 16 bis 20 Uhr mit Bea Schramm und Joana Ebbinghaus In diesem SOCIUS labor begeben wir uns gemeinsam mit Euch auf die Spurensuche zur jüngeren deutsch-deutschen Geschichte in Organisationen. Welchen Stereotypen und biografischen Prägungen begegnen wir? Wo finden wir gelebte Einheit? |
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| Facilitate Belonging – Wie halten wir Räume der Zugehörigkeit? 22. Februar 2024, 17 bis 20 Uhr Wenn unsere Orbit-Kollegin Britta mit einer Idee um die Ecke kommt, ist gerne eine
Wicked Question im Raum: Zuletzt haben wir zusammen an der Herausforderung laboriert, Positioniert im Dialog zu bleiben, diesmal steht der Begriff des Belonging im Fokus - und mit ihm die Frage, wie wir als |
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Beratende und Raum-Haltende dem Anspruch an Zugehörigkeit und Verbundenheit gerecht werden können, um Fragmentierungen zu überwinden. Entstanden ist eine Einladung zum Finden gemeinsamer Haltungen im Sinne einer wertebasierten Community of Practice.
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Leadership in Selbstorganisation 15.3.24, 16 bis 19 Uhr mit Lysan Escher, Christian Baier, Joana Ebbinghaus und Hannah Kalhorn Parallel: analog und digital Erprobe gemeinsam mit uns ein neues Format, in dem wir anhand praktischer Fragestellungen derer, die da sind, dem Wandel von Führungskraft zu geteilter Führungsarbeit auf den Grund gehen. Zwischen kollegialer Beratung und
community of practice erforschen wir gemeinsam Möglichkeiten und Hindernisse auf dieser Wegstrecke. |
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Integrative Leitbildentwicklung 20. März 2024, 16 bis 20 Uhr
mit Josephine Ulrich und Jens Hartmann, hosted by Nicola Kriesel Dieses SOCIUS labor findet online statt und wird Deine Vorstellung über Leitbildentwicklung auf den Kopf stellen. Gemeinsam mit Euch wollen wir eine
Reise in die Welt der nachhaltigen Unternehmensentwicklung, der aktiven Partizipation und dem kraftvollen Geschichtenerzählen unternehmen. |
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Die Kunst, gemeinsam zu schwingen
21. März 2024, 16 bis 20 Uhr mit Lysan Escher, Andi Knoth und Ralph Piotrowski
Die Sieben Muskeln der Selbstorganisation ist das SOCIUS Fitnessprogramm für Dich, wenn Du Dich mit deinem Team für Selbstorganisation stärken willst. Im März geht es darum mit dem Blick auf's Ganze einen gemeinsamen Rhythmus zu finden. |
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| Weiterbildung - Selbst:Organisations: Entwicklung
vom 23. April bis 30. August 2024 mit Nicola Kriesel und Andi Knoth in Stolzenhagen/Oder
In dieser neuen 12tägigen SOCIUS Weiterbildung lernst Du die Sieben Muskeln der Selbstorganisation intensiv kennen, kommst in Kontakt mit diversen Theorien zu OE und packst Deinen Methodenkoffer für die Praxis von New Work und Agilität. |
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| Jahresfortbildung: Führen mit Haltung
von September 2024 bis September 2025 mit Lysan Escher, Nicola Kriesel, Christian Baier, Joana Ebbinghaus und anderen. In Erfurt und Neudietendorf. Auch dieses Jahr findet wieder unsere Jahresfortbildung „Führen mit Haltung“ statt. Wir widmen uns den diversen Facetten von Führung: dem eigenen Handeln, der Führung von und in Teams und natürlich in Organisationen. |
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Wenn Du Dich bis zum 31.03.2024 anmeldest, zahlst du für die sieben Module je 530,00€ (10% Rabatt zum Originalpreis). |
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| Der Open Space des
Applied Improvisation Network ist eine von der Community erstellte, von Freiwilligen durchgeführte Veranstaltungen, bei der Ihr mit neuen Ideen experimentieren, Spiele spielen, Diskussionen initiieren, Fragen stellen, Dinge teilen könnt, die gut funktionieren (oder nicht so gut!), mit anderen zusammenarbeiten und etwas empfangen könnt und andere in der AIN-Community unterstützen könnt. |
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Jeden zweiten Dienstag finden Open Space-Sitzungen von 15 bis 17 Uhr (CET) statt.
Zu unserem Jahresmotto und Thema des oe-tags 2024 ist das ein wunderbar passendes Angebot, und wir werden sicher auch mal vorbei schauen. |
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Sie können jederzeit unseren SOCIUS brief abbestellen und damit Ihre Einwilligung widerrufen. Sie verpassen dann unsere Veranstaltungseinladungen und Neuigkeiten aus dem Bereich der Organisationsberatung. Und selbstverständlich haben wir unsere eigene Datenschutzerklärung ebenfalls überarbeitet und veröffentlicht, damit Sie nachvollziehen können, welche Daten im Zusammenhang mit unseren Onlineaktivitäten verarbeitet werden. Impressum:
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